Medewerkerverhaal - Benas Liniauskas
Kim Wessels
Aangetrokken door de gastvrije gemeenschap van VA-Imaging vond Benas zijn stage waardevol en gedenkwaardig, vooral door het bijwonen van een grote vakbeurs. Na zijn overstap naar accountmanager en nu operations, waardeert hij teamwork en directe impact.
Table of contents
Waarom ik bij VA-Imaging ben gekomen
Dus voor mij was het vooral de gemeenschap en de mensen die mij het meest aantrokken. In het bijzonder was het Rico. Ik deed oorspronkelijk mee aan de carrière-evenementen van Fontys, en ik had wat ze toen 'speeddates' noemden. Ik had een 'speeddate', en Rico was echt een aardig persoon.
Ik had meerdere 'speeddates', en bij veel bedrijven was het meer van: 'Heb je onze opdracht gezien? Heb je vragen? Nee? Mooi.' Dat was het, het was een heel vlak gesprek, maar met Rico in dit geval was hij geïnteresseerd in mij, en hadden we een goed gesprek over mij, over onze vrije tijd, over wat zij doen. Het was oprecht een prettig gesprek.
Daarna was het vooral de gemeenschap die mij ertoe aanzette om voor de stage te kiezen en vooral om na de stage te blijven. Het zijn de mensen, vooral de verschillende nationaliteiten en hoe mensen dingen waarnemen. Dat was mijn grootste aantrekkingskracht.
Een gedenkwaardige ervaring
Als stagiair was het het onderzoek dat ik heb gedaan, omdat ik daar veel tijd in heb geïnvesteerd. Dus natuurlijk zal ik me dat nog een hele tijd herinneren. Een evenement dat me is bijgebleven was de beurs in Stuttgart, waar ik met het bedrijf naartoe ging tijdens mijn eerste jaar hier als medewerker.
Ik weet de exacte naam van de beurs niet meer, maar het was die waar we naar Duitsland gingen. Het was erg leuk en erg groot. Ik ben nog nooit eerder op zo’n grote beurs geweest, en het was heel interessant om te zien hoeveel verschillende bedrijven je in deze branche kunt vinden.
We waren daar drie dagen. De reis met collega’s, samen daar werken, leads verzamelen en er deel van uitmaken, was ontzettend leuk en zeer memorabel. Het is niet precies als een project, maar het is een evenement dat me echt is bijgebleven.
Aanpassing van stagiair naar fulltime medewerker
Toen ik overstapte van stagiair naar accountmanager, had ik niet veel grote uitdagingen. Ik heb tijdens mijn stageperiode een prima training gekregen en ik had toen al een paar klanten waarmee ik samenwerkte. Voor mij voelde die overgang dus niet heel uitdagend, omdat ik de basis al had. Ik denk dat het enige wat een beetje wennen was, het aanpassen was; je bent constant bezig met je scriptie en dan weer met bedrijfszaken, en dan weer wisselen. Het voelt een beetje vreemd als je de scriptie niet meer hebt en je ineens een hele dag alleen maar werkt en verder niets. Dus het kostte me even om die knop om te zetten en te beseffen: oké, nu is het volledig, fulltime medewerker zijn.
Dan kom je erachter dat je van 9 tot 5 gaat werken en je hele schema dat je gewend bent moet herschikken. Ik heb niets specifieks gebruikt om ermee om te gaan; het was gewoon gaan zitten, erover nadenken en vragen stellen. Ik vroeg vaak advies aan anderen, zoals mijn senior accountmanagers of bijvoorbeeld Max, de COO. Hij gaf me bijzonder nuttige tips over planning, hoe hij zijn dag plant, wat hij doet, hoe hij zaken filtert, en dat heeft me goed geholpen om deze kleine problemen te overwinnen.
Vaardigheden opgedaan voor operaties
Hoewel ik pas kort in mijn huidige operations-functie zit, denk ik dat de belangrijkste vaardigheid die mij echt heeft geholpen het begrijpen van het daadwerkelijke product is. Dus, bijvoorbeeld, als ik een nieuwe inkooporder krijg of iets verwerkt moet worden, kan ik sneller het verband tussen de producten zien. Stel dat iemand mij een order stuurt, dan kan ik snel kijken of de camera lens zou passen. Als ik iets opmerk dat ongebruikelijk is, kan ik het altijd aan een accountmanager doorgeven.
Bij het kiezen of beslissen over bepaalde producten helpt het ook, want bijvoorbeeld, wanneer mijn collega's in de operations het product zien, lezen ze alleen de code. Voor mij betekent de code meerdere dingen. Dus, kennis van de producten helpt behoorlijk, en het helpt veel bij bepaalde procedures. Bijvoorbeeld bij leveringen en het begrijpen wat een efficiënte levertijd is en wat niet voor dat product.
Omdat ik deel uitmaakte van de sales, heb ik er al gevoel voor gekregen. Het is niet moeilijk om bepaalde aspecten van levertijden, wat klanten verwachten en wat klanten willen weten, te onthouden en te leren. Je hebt het al eens meegemaakt of in een bepaalde vorm gezien, en je moest er al eens bij helpen.
Waarom ik naar Operations ben overgestapt
Ik heb nooit problemen gehad met het zijn van accountmanager. De belangrijkste reden waarom ik wilde overstappen, is dat ik altijd al iets meer gefascineerd ben geweest door de interne kant van het geheel, het bedrijf en hoe het werkt. Ervoor zorgen dat de daadwerkelijke producten geleverd worden, inkoop, samenwerken met leveranciers, gewoon het hele interne aspect van het bedrijf. Dat heeft me altijd gefascineerd, en de verkoop voelt vanuit mijn perspectief wat meer als een externe aangelegenheid. Accountmanagers zorgen voor omzet en werken samen met bedrijven in het buitenland, en er gebeuren vanuit dat oogpunt niet veel tastbare dingen, afgezien van de omzet die je binnenhaalt. Dus ik wilde gewoon wat meer hands-on bezig zijn, dingen zien gebeuren en helpen om die dingen te laten gebeuren. Ik dacht ook dat als ik ooit wilde doorgroeien naar een andere functie, ik mezelf meer groei zag maken binnen operations.
Wat mij het meest enthousiast maakt over Operations
Wat mij het meest enthousiasmeert, is het tastbare aspect en het zien gebeuren van dingen, en de taken zelf vind ik prettig. Ik geniet er enorm van. In sales heb je ook een team en alles, maar vooral in operations is teamwork echt belangrijk. Je hebt je team echt nodig om te kunnen functioneren. Al sinds lange tijd werk ik graag in teams, zelfs al tijdens mijn "restaurantdagen"; het voelt gewoon heel natuurlijk om een team te hebben waarmee je voortdurend kunt samenwerken en bespreken hoe we onze dag gaan plannen. Het draait dus om elkaar helpen en iemand hebben op wie je kunt terugvallen. Het maakt me gewoon gelukkig in de positie waarin ik zit, zeker als je zo'n fijn team hebt als ik. Het maakt het werk leuker, dus dat is voor mij het meest opwindende.
Advies voor toekomstige teamleden
Mijn advies zou zijn: geniet er gewoon van. Maak je er niet druk om. Soms, vooral wanneer nieuwe medewerkers of stagiairs beginnen, worden ze een beetje nerveus over hoeveel nieuwe dingen er zijn en hoe interessant de industrie is, dus het kan eng zijn omdat je er nog niets van weet.
Mijn advies is: maak je er niet te druk om en probeer niet alles uit je hoofd te leren. Als je gaat leren, leer dan te begrijpen waarom. Wanneer je met nieuwe producten en dergelijke in aanraking komt, stel jezelf dan altijd de vraag: oké, waarom is dat zo? Waarom is dit product zoals het is of waarom werkt het op die manier? Wanneer je het waarom begint te begrijpen, valt alles op zijn plek. Als iemand je bijvoorbeeld een wat ingewikkeldere vraag stelt, kun je die niet goed beantwoorden als je alleen maar dingen uit je hoofd kent, maar als je begrijpt waarom, kun je echt een goede uitleg geven.
Om terug te komen op het eerste punt: geniet er gewoon van, stages zijn bedoeld om leuk te zijn voor jou. Ik zou stagiairs ook adviseren om duidelijk aan te geven wat ze willen. Ik zeg niet dat mensen het wel of niet zullen doen, maar het is gewoon advies dat ik zelf altijd opvolg. Het is altijd goed om te vertellen hoe je je op dat moment voelt, wat je wilt doen, wat voor jou werkt en wat niet voor jou werkt, enzovoort. Ik denk dat eerlijkheid het beste beleid is.
Mijn toekomstige doelen bij VA-Imaging
Ik wil COO worden, Max, en ik kom eraan! Grapje natuurlijk, ik vind het bedrijf zelf erg leuk en ik houd van mensen. Daarom wil ik het bedrijf op verschillende manieren helpen groeien. Om dat te kunnen doen, moet je natuurlijk wel een wat meer leidinggevende positie innemen, dus ik weet nog niet precies welke functie dat in de toekomst zal zijn. Maar ik zou heel graag proberen door te groeien naar een van de besluitvormers.
Dit bedrijf groeit sterk en ik zie dat mijn inbreng en vaardigheden zeer waardevol kunnen zijn om hen te helpen verder te groeien. Daar zie ik mezelf in de toekomst. Ik zou graag meer kansen krijgen om meer verantwoordelijkheden op te nemen en te laten zien dat ik een waardevolle aanwinst voor het bedrijf kan zijn. Hopelijk leidt dat er in de toekomst toe dat ik een meer bepalende rol krijg in het nemen van beslissingen.
Erik in 't Groen
Sales Director
Erik kwam bij VA-Imaging vanwege de snelle groei en de dynamische aanpak. Als Sales Director leidt hij een global team, hecht hij veel waarde aan energieke samenwerking en viert hij snelle successen—zoals het binnenhalen van een grote klant in 24 uur. Hij gedijt in de inclusieve, voortdurend veranderende cultuur en moedigt anderen aan om zich aan te sluiten.
Read more