Lernen Sie das Management-Team kennen
Unser Managementteam, bestehend aus CEO, COO und Vertriebsleiter, vereint Führungskompetenz und Fachwissen, um das Wachstum von VA Imaging voranzutreiben und eine Kultur der Zusammenarbeit und Exzellenz zu fördern.
Gaspar van Elmbt - Geschäftsführer
Welche drei Wörter würden Sie verwenden, um sich selbst zu beschreiben?
Leidenschaftlich, ehrgeizig, fürsorglich.
Welchen wichtigsten Wert versuchen Sie innerhalb des Unternehmens zu fördern?
Der wichtigste Wert, den ich innerhalb des Unternehmens fördern möchte, ist die Schaffung eines inspirierenden und stärkenden Arbeitsplatzes, an dem sich jeder Mitarbeitende motiviert fühlt, zu wachsen, beizutragen und sein volles Potenzial zu entfalten. Ich glaube, dass Menschen, wenn ihnen das richtige Umfeld geboten wird, das Kreativität, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen fördert.
Was ist rückblickend der größte Unterschied zwischen den frühen Phasen des Unternehmens und heute?
Der größte Unterschied zwischen den frühen Phasen des Unternehmens und unserem heutigen Stand ist die bemerkenswerte Vielfalt unseres Teams. Zu Beginn waren wir eine kleine Gruppe, die hauptsächlich aus niederländischen Männern bestand. Im Laufe der Zeit haben wir jedoch, als das Unternehmen wuchs und sich weiterentwickelte, bewusst unseren Horizont erweitert und ein wirklich internationales Team aufgebaut, das mittlerweile mehr als 15 Nationalitäten repräsentiert.
Wie sehen Sie das Unternehmen in den nächsten 5 Jahren?
In den nächsten fünf Jahren sehe ich für das Unternehmen ein starkes Wachstum und eine Expansion in viele weitere Länder. Wir werden unsere globale Präsenz stärken und dabei unseren Kernwerten Qualität, Innovation und Zusammenarbeit treu bleiben.
Max Reijngoudt - COO
Welche drei Wörter würden Sie verwenden, um sich selbst zu beschreiben?
Entschlossen, strukturiert und empathisch.
Können Sie uns durch einen typischen Tag in Ihrer Rolle führen?
Als Chief Operations Officer bin ich dafür verantwortlich, den täglichen Betrieb von VA Imaging sicherzustellen. Ich beaufsichtige alle Kollegen, Standorte und operativen Prozesse und stelle sicher, dass sie mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmen. Meine Rolle umfasst die Steigerung der Effizienz, die effektive Verwaltung von Ressourcen und die Nachverfolgung der Leistung, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. In enger Zusammenarbeit mit dem CEO, Gaspar van Elmbt, konzentriere ich mich darauf, die Vision des Unternehmens in umsetzbare Strategien zu übertragen und gleichzeitig unsere Vertriebsaktivitäten zu leiten, um nachhaltiges Wachstum zu unterstützen.
Jeder Tag ist abwechslungsreich, da ich mit jeder Abteilung des Unternehmens zusammenarbeite. Die Rolle ist schnelllebig, mit aufeinanderfolgenden Meetings, ständigen E-Mails und zahlreichen kleinen, aber entscheidenden Entscheidungen.
Rückblickend: Was ist die wertvollste Lektion, die Sie in Ihrer Karriere gelernt haben?
Die wertvollste Lektion, die ich gelernt habe, ist die Bedeutung von Klarheit und Struktur bei der Zielerreichung. Beginnen Sie damit, eine klare Vision zu definieren und diese in spezifische, messbare Ziele zu übertragen, die durch einen konkreten Aktionsplan unterstützt werden. Sobald der Plan steht, sollte Ihr Hauptfokus auf der Umsetzung liegen. Bleiben Sie konsequent und reflektieren Sie regelmäßig Ihre Fortschritte, um auf Kurs zu bleiben und sich kontinuierlich zu verbessern.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der heute als Praktikant/Mitarbeiter beginnt?
Entwickeln Sie die Gewohnheit, Erwartungen zu übertreffen, indem Sie allem, was Sie tun, zusätzliche 10 % an Einsatz oder Überlegung widmen. Das kann bedeuten, Bedürfnisse vorauszusehen, einen Prozess zu verbessern oder mit höherer Qualität zu liefern. Diese Denkweise zeigt Verantwortungsbewusstsein und Zuverlässigkeit – Eigenschaften, die Chancen eröffnen und Sie hervorheben (als Unternehmen oder Person).
Erik In 't Groen - Vertriebsleiter
Warum ich zu VA Imaging gekommen bin
Ich hatte Get Cameras (jetzt VA Imaging) seit 2017 verfolgt und mich aus Neugier an Gaspar gewandt. Im November begann ich in der Geschäftsentwicklung, wechselte schnell in den Vertrieb und ins Coaching und wurde schließlich Vertriebsleiter. Heute leite ich den gesamten Vertrieb.
Meine Rolle und tägliche Arbeit
Als Vertriebsleiter leite ich das Team der Kundenbetreuer. Ich bin verantwortlich für Budgets, Ziele und sämtliche Vertriebsaktivitäten. Meine Tage sind sehr unterschiedlich: Manchmal gibt es keine Meetings, an anderen Tagen, wie heute, habe ich am Ende sieben. Da ich standortübergreifend arbeite, bin ich täglich mit Kollegen in den USA, Deutschland und Eindhoven in Kontakt. Flexibilität ist in dieser Rolle entscheidend.
Teamkultur bei VA Imaging
Die Teamkultur bei VA Imaging ist offen und lebendig, mit ausgeprägtem Teamgeist und Gleichbehandlung für alle, unabhängig von der Rolle. Kein Tag ist wie der andere, was die Arbeit herausfordernd und spannend macht, und im Vertrieb gibt es immer Raum für Verbesserungen. Ich konzentriere mich darauf, meine Erfahrung weiterzugeben und das Team zu unterstützen, indem ich überall dort Mehrwert schaffe, wo ich kann.
Unterstützung unserer Mission
Ich versuche einfach, meine Erfahrung weiterzugeben und meinen Beitrag zu leisten, ohne die Dinge in eine bestimmte Richtung zu lenken. Manchmal kann ich eine Anfrage in nur fünf Sekunden verstehen, wie bei diesem Mastercard-Slogan: unbezahlbar. Das ist wertvoll und wird dringend benötigt.
Rat für Neueinsteiger
Mach es einfach! Wir sind ein seriöses Unternehmen, in dem Spaß zur Arbeit dazugehört. Wenn du Teamgeist wirklich schätzt und damit umgehen kannst, dass jeder Tag anders ist – dann ist das sicherlich eine Herausforderung für neue Mitarbeiter!
