Mitarbeitergeschichte – Benas Liniauskas
Kim Wessels
Angezogen von der einladenden Gemeinschaft von VA-Imaging, empfand Benas sein Praktikum als bereichernd und unvergesslich, insbesondere durch den Besuch einer bedeutenden Branchenmesse. Nach dem Wechsel zum Account Manager und nun in den Bereich Operations schätzt er Teamarbeit und praktischen Einfluss.
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Warum ich zu VA-Imaging gekommen bin
Für mich war das, was mich am meisten angezogen hat, die Gemeinschaft und die Menschen. Insbesondere war es Rico. Ursprünglich habe ich an den Karrieretagen von Fontys teilgenommen und hatte das, was sie damals „Speed-Dates“ nannten. Ich hatte ein „Speed-Date“ und Rico war ein wirklich netter Mensch.
Ich hatte mehrere „Speed-Dates“ und bei vielen Unternehmen lief es eher so ab: „Haben Sie unsere Aufgabe gesehen? Haben Sie Fragen? Nein? Schön zu hören.“ Das war alles, es war ein sehr oberflächliches Gespräch. Aber mit Rico in diesem Fall war es anders: Er hat sich für mich interessiert und wir haben ein richtiges Gespräch geführt – über mich, über unsere Freizeit, über das, was sie machen. Es war ein wirklich angenehmes Gespräch.
Danach war es vor allem die Gemeinschaft, die mich dazu bewogen hat, das Praktikum zu wählen und insbesondere nach dem Praktikum zu bleiben. Es sind die Menschen, insbesondere die verschiedenen Nationalitäten und wie Menschen Dinge wahrnehmen. Das war meine Hauptattraktion.
Ein unvergessliches Erlebnis
Als Praktikant war es die Recherche, die ich gemacht habe, weil ich viel Zeit darin investiert habe. Natürlich werde ich mich noch lange daran erinnern. Ein Ereignis, das mir besonders im Gedächtnis geblieben ist, war die Messe in Stuttgart, zu der ich mit dem Unternehmen gefahren bin, und das war während meines ersten Jahres hier als Mitarbeiter.
Ich erinnere mich nicht mehr genau an den Namen der Messe, aber es war die, zu der wir nach Deutschland gefahren sind. Es hat sehr viel Spaß gemacht und war sehr groß. Ich war noch nie zuvor auf einer so großen Messe, und es war sehr interessant zu sehen, wie viele verschiedene Unternehmen man in dieser Branche finden kann.
Wir waren drei Tage dort. Die Reise mit den Kollegen, gemeinsam dort zu arbeiten, Kontakte zu knüpfen und daran teilzuhaben, hat unglaublich viel Spaß gemacht und ist mir sehr in Erinnerung geblieben. Es ist zwar nicht genau wie ein Projekt, aber es ist ein Ereignis, das mir wirklich im Gedächtnis geblieben ist.
Wechsel vom Praktikanten zur Vollzeitkraft
Als ich vom Praktikanten zum Account Manager gewechselt bin, hatte ich nicht viele große Herausforderungen. Ich habe während meines Praktikums eine sehr gute Einarbeitung dafür erhalten und hatte bereits einige Kunden, mit denen ich in dieser Zeit zusammengearbeitet habe. Für mich war dieser Übergang daher nicht besonders schwierig, weil ich bereits die Grundlage dafür hatte. Ich denke, der einzige Aspekt, der etwas herausfordernd war, war die Umstellung, da man ständig zwischen der Abschlussarbeit und den Unternehmensaufgaben wechselt und dann wieder zurück. Es fühlt sich etwas merkwürdig an, wenn die Abschlussarbeit wegfällt und man dann einen ganzen Tag nur arbeitet und sonst nichts. Es hat also ein wenig gedauert, bis ich diesen Schalter umgelegt und realisiert habe: Okay, jetzt bin ich Vollzeit-Mitarbeiter.
Dann erfährt man, dass man von 9 bis 17 Uhr arbeiten wird und seinen gesamten gewohnten Tagesablauf umstellen muss. Ich habe nichts Spezielles unternommen, um damit umzugehen; ich habe mich einfach hingesetzt, darüber nachgedacht und Fragen gestellt. Ich habe zum Beispiel meine Senior Account Manager oder Max, den COO, um Rat gefragt. Er hat mir besonders hilfreiche Tipps zur Planung gegeben, wie er seinen Tag plant, was er macht, wie er Dinge herausfiltert, und das hat mir geholfen, diese kleinen Herausforderungen gut zu meistern.
Für den Betrieb erworbene Fähigkeiten
Obwohl ich erst seit Kurzem in meiner aktuellen Position im operativen Bereich bin, denke ich, dass die wichtigste Fähigkeit, die mir wirklich geholfen hat, das Verständnis für das eigentliche Produkt ist. Wenn ich zum Beispiel einen neuen Auftrag erhalte oder etwas bearbeitet werden muss, kann ich die Zusammenhänge zwischen den Produkten schneller erkennen. Angenommen, jemand schickt mir eine Bestellung, kann ich schnell prüfen, ob Kamera und Objektiv zusammenpassen. Wenn mir etwas Ungewöhnliches auffällt, kann ich jederzeit einen Account Manager informieren.
Bei der Auswahl oder Entscheidung für bestimmte Produkte hilft es ebenfalls, denn wenn zum Beispiel meine Kollegen im operativen Bereich das Produkt sehen, lesen sie nur den Code. Für mich bedeutet der Code jedoch mehrere Dinge. Das Verständnis der Produkte hilft also erheblich und ist besonders bei bestimmten Abläufen von großem Vorteil. Zum Beispiel bei Lieferungen und beim Verständnis, was eine effiziente Lieferzeit für dieses Produkt ist und was nicht.
Da ich im Vertrieb tätig war, habe ich bereits ein Gespür dafür entwickelt. Es ist nicht schwer, sich bestimmte Aspekte wie Lieferzeiten, Kundenerwartungen und die Informationen, die Kunden wissen möchten, zu merken und zu lernen. Man hat es bereits in irgendeiner Form erlebt oder miterlebt und musste dabei unterstützen.
Warum ich in den Bereich Operations gewechselt bin
Ich hatte keinerlei Probleme damit, Account Manager zu sein. Der Hauptgrund, warum ich wechseln wollte, ist, dass mich die internen Abläufe, das Unternehmen selbst und wie es funktioniert, schon immer etwas mehr fasziniert haben. Sicherzustellen, dass die tatsächlichen Produkte geliefert werden, der Einkauf, die Zusammenarbeit mit Lieferanten – einfach der gesamte interne Aspekt des Unternehmens. Das hat mich immer fasziniert, während der Vertrieb aus meiner Sicht eher etwas Externes ist. Account Manager generieren Umsatz und arbeiten mit Unternehmen im Ausland zusammen, aber aus dieser Perspektive gibt es abgesehen vom generierten Umsatz nicht viele greifbare Dinge. Deshalb wollte ich einfach etwas mehr Praxisbezug, sehen, wie Dinge passieren, und dazu beitragen, dass sie passieren. Ich habe auch darüber nachgedacht, dass ich, falls ich mich einmal weiterentwickeln möchte, festgestellt habe, dass ich im Bereich Operations mehr Wachstum für mich sehe.
Was mich an den Abläufen am meisten begeistert
Was mich am meisten begeistert, ist der greifbare Aspekt und zu sehen, wie Dinge passieren, und auch die Aufgaben selbst gefallen mir sehr. Ich habe wirklich viel Freude daran. Im Vertrieb hat man zwar auch ein Team und alles, aber gerade im Bereich Operations ist Teamarbeit besonders wichtig. Man ist wirklich auf das Funktionieren des Teams angewiesen. Schon seit langer Zeit arbeite ich gerne im Team, sogar schon in meinen "Restaurantzeiten" – es fühlt sich einfach sehr natürlich an, ein Team zu haben, mit dem man sich ständig austauschen und gemeinsam den Tag planen kann. Es geht also darum, sich gegenseitig zu unterstützen und jemanden zu haben, auf den man sich verlassen kann. Das macht mich in meiner Position einfach glücklich, besonders wenn man so ein tolles Team hat wie ich. Das macht die Arbeit noch schöner, und das ist für mich das Spannendste.
Ratschläge für zukünftige Teammitglieder
Mein Rat wäre zunächst: Genieße es einfach. Mach dir keinen Stress. Besonders wenn neue Mitarbeitende oder Praktikanten anfangen, sind sie manchmal etwas nervös, weil es so viele neue Dinge gibt und die Branche so interessant ist. Das kann beängstigend sein, weil man noch nichts darüber weiß.
Mein Rat ist: Mach dir nicht zu viel Stress und versuche nicht, alles auswendig zu lernen. Wenn du lernst, dann lerne zu verstehen, warum. Wenn du auf neue Produkte und Ähnliches stößt, frage dich immer: Okay, warum ist das so? Warum ist dieses Produkt so, wie es ist, oder warum funktioniert es so? Wenn du das Warum verstehst, fügt sich alles zusammen. Wenn dir zum Beispiel jemand eine etwas kompliziertere Frage stellt, kannst du sie nicht richtig beantworten, wenn du nur Dinge auswendig gelernt hast. Aber wenn du das Warum verstehst, kannst du wirklich eine fundierte Erklärung geben.
Um auf den ersten Punkt zurückzukommen: Genieße es einfach, Praktika sollen dir Spaß machen. Ich würde Praktikanten auch raten, klar zu äußern, was sie möchten. Ich sage nicht, dass die Leute es tun oder nicht tun werden, aber es ist ein Ratschlag, dem ich selbst immer folge. Es ist immer gut, mitzuteilen, wie man sich gerade fühlt, was man machen möchte, was für einen funktioniert und was nicht, und so weiter. Ich denke, Ehrlichkeit ist die beste Politik.
Meine zukünftigen Ziele bei VA-Imaging
Ich möchte COO werden, Max, und ich komme auf dich zu! Das ist natürlich ein Scherz, ich mag das Unternehmen wirklich sehr und ich mag die Menschen hier. Deshalb möchte ich das Unternehmen auf vielfältige Weise beim Wachstum unterstützen. Dafür muss man natürlich eine gewisse Führungsposition einnehmen, aber ich weiß noch nicht genau, welche das in Zukunft sein wird. Dennoch würde ich sehr gerne versuchen, in eine der entscheidenden Rollen hineinzuwachsen.
Nun, dieses Unternehmen wächst sehr stark und ich sehe, dass mein Beitrag und meine Fähigkeiten für das weitere Wachstum sehr nützlich sein können. Dort sehe ich mich auch in der Zukunft. Ich möchte wirklich mehr Möglichkeiten und Verantwortung übernehmen, um zu zeigen, dass ich ein wertvoller Gewinn für das Unternehmen bin. Hoffentlich führt mich das in Zukunft in eine Schlüsselposition bei wichtigen Entscheidungen.
Erik in 't Groen
Vertriebsleiter
Erik kam zu VA-Imaging, inspiriert von dessen schnellem Wachstum und dynamischem Ansatz. Als Sales Director leitet er ein globales Team, schätzt lebendige Teamarbeit und feiert schnelle Erfolge – wie zum Beispiel die Gewinnung eines wichtigen Kunden innerhalb von 24 Stunden. Er gedeiht in der integrativen, sich ständig wandelnden Unternehmenskultur und ermutigt andere, sich anzuschließen.
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